22
2026
-
04
双鲸AI实战训练营开营
4月17日-19日，AI实战训练营第一期开营，72名学员用3天时间完成了一场与 AI 的深度对话、启动了一场跨越认知与实操的 AI 变革，迈入AI融入业绩增长的旅程。
一、开营
真正地拥抱AI、理解AI，踏上AI浪潮，一起前行，让企业和个人更有竞争力
隆万程总经理为训练营开营并致辞：
在新一轮的产业变革中，AI是核心生产力，是新质生产力；
积极的运用AI，能让我们降本、提质、增效，能让我们效率更高；
普及AI应用，形成体系，让AI做重复的事情，人做管理、决策、创新、服务的事情；
AI能让人更好的发展。真正地拥抱AI、理解AI，踏上AI浪潮，一起前行，让企业和个人更有竞争力。
最后，他希望所有的学员，珍惜本次培训机会，全情投入，一起拥抱AI，在这个环境里做的更好。
二、训战：认知升级→能力武装→兵棋推演
1、业务思维与 AI 定位
AI学习的本质并不是工具的使用，而是基于业务思考AI的应用，建立正确的 AI 认知。
培训第一天，讲师首先引导大家建立对AI的正确认知：
AI 是加速器，业务逻辑是方向盘。如果方向错了，AI 只会加速业务跑偏。所以，在讨论「怎么用 AI」之前，先要问「我们的业务卡点在哪里」。
接着，学员们 需求侧出发，思考客户需求清单，以市场群体、待办任务、关注指标维度切入思考，双鲸客户的需求是什么？
随后再从供给侧出发分析错位竞争、价值主张和产品卖点。
最后，通过MECE分析法拆解部门TOP5卡点，进而分析AI在业务卡点中的应用优先级，结合5W2H鱼骨图、多快好省解码表，形成《部门AI目标规划框架表V1.0》
2、AI 工具与工作流重塑
认知共识与卡点定位后，接下来培训给大家带来满满的技能和工具。重点聚焦三大核心：提示词工程、知识库搭建、工作流拆解。
提示词工程：学习Prompt黄金圈法则（why-What-How），掌握提示词的 BRTR 黄金结构： Background （背景）+ Role （角色）+ Task （任务）+Result（结果）。
知识库搭建：理解如何让 AI 从「外行」变「专家」，AI 的能力上限，取决于喂给它的知识质量。没有知识库的 AI，只是一个「聪明的外行」。
工作流拆解：学习拆解工作流的方法，理解工作流拆解不是为了「画流程图」，而是为了找到 AI 能切入的精确位置。哪些 AI 能「直接干」、哪些需要「人机配合」、哪些必须「人工把关」。
学练结合，学员们立刻结合所学工具，修改《部门AI目标规划框架表》，形成2.0版本。
3、兵棋推演
培训第3天，市场部、内容运营部、电商部、生产质量供应体系、医院市场部基于前两天的学习和思考，结合工作流程中的痛点，深度思考AI提效的方式，进行了AI应用落地的兵棋推演。
市场部：市场战略分析AI提效方案
内容运营部：自产高质量内容的AI赋能全流程
电商部：打造用户运营的素材知识库和工作流
生产质量体系：产销协同与排产助手
医院市场部：内部知识库与智能问答助手
现场各部门学员协同思考、积极讨论，探讨方案的可行性与合理性，给与改进建议与方法，同时也提供支持与协同，全力配合，助力工作流程提效。
最终，内容运营部的“自产高质量内容的AI赋能全流程”、医院市场部的“内部知识库与智能问答助手”获得评委支持，可继续深入落地。其他部门的方案结合讨论修正，一周后再次论证。
三、未来展望：AI 浪潮，我们已在路上
三天培训只是一个起点。
真正的变革在于持续的应用与实践。公司将持续推进 AI 的深度应用，构建智能化工作体系，让每一位员工都能在 AI 浪潮中乘风破浪，实现个人与组织的共同成长。
让我们一起拥抱 AI，共创未来！
更多新闻
